口径不再打架
同一个"离职率"全公司只有一个算法。语义层统一指标定义,提问命中多口径时先澄清,不静默选一个给你。
每个数字,
都有出处。
四个让 HR 决策站得住的设计决定,不是功能清单,是信任的来源。
同一个"离职率"全公司只有一个算法。语义层统一指标定义,提问命中多口径时先澄清,不静默选一个给你。
L2 不给"因为新员工多"这种结论。每个因素标证据强度:主要因素、相关因素、待验证的猜测,并写明没纳入分析的维度。
L3 决策沙盘给区间和假设,不替你拍板选哪个方案。调薪 5% 怎么分,三个方案并排比成本、收益和风险,取舍关系交给你。
无出处数字率硬性为 0。任何业务数值必须能匹配到证据项,问不到就说问不到,不返回无来源的猜测。
移动端承载 L1 快查;L2 归因与 L3 推演建议在桌面端打开,控件更顺手。
连接 EHR、OA、业务系统,数据库只授 SELECT。不做建档、不办入职、不走审批,数据留在企业边界内。
"产研团队这个月压力是不是有点大",Hiro 翻译成加班、周均工时、请假率、绩效波动四项代理指标再查,并告诉你用了哪几项。
数值、出处块、置信度、可继续追问,全程可回溯。看不懂就接着问,Hiro 记得上下文。
这些是内测阶段跑出来的硬指标,不是形容词。
"以前月报要三个人核两天,现在对话框里一句就出,还敢把数字拿去跟老板对。第一次有工具让我少加班、多拿主意。"
已在这些行业落地验证
HR 数据给错人,是这个产品唯一的一票否决项。所以安全不是附加项,是底座。
私有化(客户机房)或专有云单租户优先。HR 数据不出企业边界,模型调用前脱敏或聚合。
你在源系统的可见范围即 Hiro 的可见范围,取交集。薪酬、绩效按角色裁剪,不靠提示词约束。
提问、改写后的查询、专家调用、返回数据、查看行为全部留痕,留存 6 个月以上,出事十分钟定位。
私有化或专有云部署,HR 数据不出企业边界;模型调用前脱敏或聚合,薪酬绩效按权限裁剪,全链路审计 6 个月以上。安全是底座,不是开关。
BI 要人会搭、会读,且同一个指标常有多套口径。Hiro 用对话直接问,强制统一口径、每个数带出处。报表是 Hiro 回答的附属件,不是替代对象。
不会。无出处数字率硬性为 0:任何业务数值必须能匹配到证据项。问不到或权限不够,就说问不到,并告诉你缺什么、找谁能拿到,不返回无来源的猜测。
不用。只读接入,不建档、不办入职、不走审批,权限层就封死写操作。数据库账号只授 SELECT,增量同步并保留历史快照。
EHR(人事/薪酬/组织)、OA(绩效/考勤/异动)、业务系统(CRM 人效、Jira 工时),以及外部行业薪酬报告——后者仅作对标基准,混算时强制提示"含外部基准"。
移动端承载 L1 快查(问个数、看预警)。L2 归因与 L3 推演建议到桌面端打开,控件更顺手,不勉强塞进小屏。
按租户计量,单次查询成本可核算、可出账。具体方案在预约演示时根据你家数据源实况给,不做一刀切报价。
私有化(客户机房)或专有云单租户优先;SaaS 多租户合规风险最高,需客户书面同意才会提供。
留下信息,我们按你家数据源实况约一场 30 分钟演示。不群发,不转售。